「5S活動」是各製造業進行改善活動相當重要的基本管理手法之一，目前已然成為製造業推動「精實生產(Lean Production)」、「ISO品質管理系統」、「VM(Visual Management)目視管理」、「TQM(Total Quality Management）全面品質管理」、「TPM(Total Productive Maintenance)全員生產保全」、…等活動的基石。雖然此手法普及但推動後又常會隨著時間而顯露疲態，因此許多企業在經營結果不如預期，進而亟欲追求極致的生產效率時，卻又回頭將「5S活動」納入為營運發展重點之一，殊不知其推動結果與5S活動規劃及素養(しつけ)(Shitsuke)的養成息息相關。
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